被催收公司上门催债、威胁恐吓，应该怎么办小偷行窃提醒遭威胁怎么办作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办

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被催收公司上门催债、威胁恐吓，应该怎么办

首先欠债还钱天经地义，他也想还款。有时候借款人投资或者做生意亏损，也是没办法。逾期了，没钱还了，也想和出借方协商还款，他们不给机会，不还钱就爆通借款人的通讯录，挨个给亲朋好友发催收信息打电话，不停的骚扰。这时候借款人应该用法律保护自己，也可以投诉银监会，有暴力催收了，就一分不还了，他们爱咋地咋地。

在我们国家，任何公民和组织的行为，都要在法律允许的范围内活动，如果违反了，必然会受到法律的制裁。现在由于提倡金融创新，一些五花八门的金融平台，如雨后春笋应运而生。合法经营的、非法集资的、非法吸收公众存款的、放高利贷的等等。那么，这些互联网金融，对于借款人的欠款回收，就成了一大难题。放出去好说，资料审核和办理相关手续后，钱很快就可以到账，回收却要靠自觉。连银行放贷都有不少不良贷款，何况是民间融资！催收公司也是在这样一种大环境滋生出来。对于正常的催款，以礼相待，如果因意外损失了借款，应说明情况，请求延期。如果是高利贷或者是暴力催收，我劝你还是赶紧报案，否则不是无底洞，就会有性命之忧。

先了解清楚是什么借贷公司上门催收…如果借四大银行的就一定要还！不然被抓了…钱和利息也一样要还…还会坐牢……得不偿失……如果普通催收公司一概不理会！叫他们找借钱人去…不讲理…一定要马上报警处理……还可以在房屋出入处装监控…家人不能怕事……如果和催收的人一协商……麻烦事会更多！

作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，应该怎么办

现实中的事是这样最好。

与领导同流合污，查账、查到账的几率非常小。是像中奖一样的不容易的事。

与领导心照不宣，你会得到额外收获，而且收获颇丰。

与领导做对，好像是坚持原则，其实是自毁前程。

领导“调动”人的能力，“调动”管钱的人积极性的水平，谁也别小瞧。

做一个财务管理者，千万别觉得了不得了，限制领导化钱，等于犯了大忌。不是领导下台，就是你下岗。这方面没有调和余地。

我曾经做过6年上市公司子公司的财务经理，伺候过3个老总。

1、老总G，当时比我长10岁，公司总经理，上市公司副总经理，公司法定代表人和母公司的法定代表人为同一人

G费用很猛，上市公司走不了的走子公司，子公司走不了的走上市公司，作为财务负责人很难判断哪个费用是合理的，哪个费用是不合理，具体业务内容也不清楚，也不告知。

幸亏有预算，超预算，我是有责任的。违规的也有，每个两个传统大节的拜访的时候，顺便用公司的礼品把自己的亲戚朋友都走一遍。这个你能怎么告，老总还需要你提醒？

相安无事不到一年，G不再负责子公司。

2、老总Y，比我长3岁，当老总时31岁，子公司当地人，相处4年多。由于我是上市公司外派，工资在总部发。

不过，我是总部招聘后下派到异地子公司的，工资在总部发。彼此互相尊敬！Y的费用也很猛，不过报销时都一一告知，但出格的事情少。离职审计时，一笔帝都跑项目的费用金额较大，但项目最后跑下来是当时某个五863的一个项目，获得补贴500万多。这笔费用报上市公司后，没再有回音。

水至清则无鱼，只要不是原则的事情，大都在总部的允许范围之内。

3、老总C，当时比我长11岁，总部部门长下派任职总经理。当时在总部上班时C在业务部门，报销时一个5万多的假发票被我拽出来了，彼此就不对付了。然后C调任办公室主任，然后被老大下派到子公司，算是锻炼吧。

一般第一次上任，由总公司人事陪同个人上任。结果不但是总公司人事部门的陪同，而且把老婆和孩子也弄来了。

第二天就通知在岛城的所有朋友同事，让子公司行政安排就餐。第一次上任带着老婆孩子，第一次拜访客户也是带着老婆孩子...费用不是一般的猛，就是能吹，也能拉，反正挺能折腾...只要不是违法，老大的人你 能怎么着？其他子公司的一个女出纳，挪用20多万炒股，那是0几年啊，被发现后钱还回来就算了。盘根错节的，过的去就行了。

来了后，把Y的规则变了，也进行了人事调整，也想动我，让我回总部。我也想回去，但总部财务不让。

彼此相处不到半年，然后个人离职。

作为子公司的一个财务人员，发现自己领导违规报账后，多次提醒后被领导威胁，确实很难啊。名义上双重领导，实际还是受子公司管辖。在这种情况下，或者离职，或者默默搜集证据，然后爆个雷出来。

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